Mit mir übergeben Sie ihr Familienunternehmen erfolgreich an die nächste Generation
Ich biete sowohl Workshops als auch eine persönliche Begleitung – virtuell als auch vor Ort
Was Unternehmer sagen
Familienunternehmen erfolgreich in die vierte Generation übergeben
Neue Möglichkeiten in einem Workshop für sich eröffnet
Leitfaden im Workshop erarbeitet
Meine Leistungen
Sie sind Unternehmer und wünschen sich eine Unterstützung bei den Herausforderungen, die Sie im Kontext Ihrer „Nachfolge“ nicht ruhig schlafen lassen?
Ich gratuliere Ihnen von ganzem Herzen! Sie gehen bereits den ersten, und damit den wichtigsten Schritt.
Sie informieren sich über Möglichkeiten, die Sie unterstützen können – und sind fündig geworden.
Ein erstes Kennenlernen
Ein erstes Kennenlernen – telefonisch oder per Video-Anruf – ist für Sie selbstverständlich kostenlos und unverbindlich. Dieser erste Austausch dient dazu, uns gemeinsam kennenzulernen und auszutauschen, worum es Ihnen geht.
Der „Initial-Workshop“
Der „Initial-Workshop“ für die/den Unternehmer:in ist die wirksamste, und deshalb beliebteste Form, ihre/seine Herausforderungen anzugehen und gemeinsam konkrete Lösungen zu erarbeiten. Dafür planen Sie 2 volle Tage ein (plus An- und Abreise) und nehmen die Einladung an einen exklusiven, ungestörten und sicheren Ort an. Stellen Sie sich den Charme einer einsamen Berghütte vor. Ohne den überladenen Komfort eines 5-Sterne-Hotels, jedoch blitzblank und mit einer exzellenten Küche. Hier geht es 2 Tage lang nur um Sie – und um das, was Sie sich WIRKLICH wollen.
Die „Familien-Charta“
Die „Familien-Charta“ (auch „Familiensatzung“) für die Unternehmerfamilie ist eine äußerst wertvolle, und unterstützende Basis für alle das Unternehmen und die Familie betreffenden Fragestellungen. Besonders hilfreich ist sie für die Vorbereitung und Durchführung von aktuell anstehenden und späteren Nachfolgeprozessen. Dabei liegt ein großer Nutzen für alle Familienmitgliedern in der bereits durch den Entstehungsprozess gewonnen Klarheit über die Positionen der Familie zu grundsätzlichen Fragen und der grundsätzlichen Unternehmensführung.
Telefonische Unterstützung
Sie erhalten telefonische Unterstützung – seit März 2020 auch überwiegend per Zoom oder anderen Video-Plattformen – bei Bedarf auch sehr kurzfristig.
Persönliche Zusammenarbeit
Eine persönliche Zusammenarbeit ist meist intensiver als Telefonate oder Video-Gespräche – und deshalb in vielen Situationen bevorzugt. Dafür stimmen wir gemeinsam Ort, Zeit und Rahmen ab. Einen gelungenen Generationswechsel schafft niemand allein. Mit erfahrener Unterstützung wird es leichter für Sie. Weil Sie zu zweit stärker sind.
Unternehmen wie gewünscht an die Nachfolge übergeben
Mein Warum
Ich bin Unternehmer, wie Sie. Seit meinem 25. Lebensjahr habe ich – z. T. mit Partnern – acht Unternehmen gegründet und entwickelt. Zwei sind noch in meinem Besitz, eins wurde verschmolzen, eins insolvent, vier erfolgreich übergeben.
Jede Übergabe war für mich eine Herausforderung, auch emotional. Für Sie bin ich der Partner, den ich mir selbst gewünscht hätte. Ihre Sorgen und Ängste, Zuversicht und Zweifel, und auch die Meinungen und Wünsche anderer, sind mir vertraut, weil ich sie selbst durchlebt habe. Deshalb kann ich mir vorstellen, wie Sie sich fühlen – und dass Sie nicht ruhig schlafen können.
Warum ich Sie wirkungsvoll unterstützen kann?
- Weil ich das „Spiel“ aus eigenen Erfahrungen kenne und überblicke.
- Weil ich Mittel und Wege kenne, Sie zu Ihrem Ziel zu führen.
- Weil ich ausschließlich Ihren Interessen verpflichtet bin.
Jahrgang
1959
4 Unternehmen erfolgreich übergeben
Unternehmer
seit 1985
Meine Mission
Meine Mission und Erfahrung sind gelungene Generationswechsel. Die schafft niemand allein. Deshalb unterstütze ich Unternehmer, zu bekommen, was sie wirklich wollen. Weil Sie zu zweit stärker sind.
Wer ich für Sie bin
Ich bin Unternehmer – wie Sie, kein Berater.
Deshalb kann ich für Sie der Partner sein, den ich mir selbst bei meinen Übergaben gewünscht hätte.
Aus diesem Grund bekleide ich für Sie unterschiedliche Rollen.
Wenn man emotional involviert ist, fällt es oft schwer, neue Möglichkeiten zu entwickeln. Das ist eine meiner Stärken. Alternativen bedeuten Handlungsspielraum.
Ich bin Ihr „4-Augen-Prinzip“ und durchleuchte alles – Ihr Unternehmen, Strukturen, Prozesse, Menschen, Teams, Ergebnisse, Verträge, Interessen, einfach alles. Erwarten Sie schonungslose Offenheit und Ehrlichkeit.
Mit wem würden Sie eine herausfordernde Reise, eine Bergwanderung oder eine Dschungel-Tour unternehmen? Wahrscheinlich nur mit jemandem, dem Sie voll vertrauen. Ach ja, unsere gemeinsame Reise endet, wenn Ihr Ziel erreicht ist. Ich habe keine Interessen, die Sie langfristig binden. Ihre Interessen sind meine Maxime. Sie abzusichern ist meine Aufgabe. Ich vertrete nur Sie und Ihre Interessen. Nicht die der Käuferseite oder Ihres Nachfolgers.
In jedem Prozess sind Entscheidungen erforderlich. Bei einer Unternehmensübergabe sind es sehr viele und oft bauen sie aufeinander auf. Meine Aufgabe ist es, Sie durch die richtigen Fragen bei der Findung der richtigen Entscheidung zu unterstützen.
Sie wünschen sich jemanden, mit dem Sie über ALLES reden können. Ohne Scham, und ohne Gesichtsverlust? Klingt vielleicht banal, ist es aber ganz und gar nicht. Oft geht es viel mehr um die eigenen Gefühle, als um Zahlen, Daten und Fakten. Sie dürfen absolute Loyalität und Verschwiegenheit von mir erwarten.
Statt Dinge oder Situationen als gegeben oder selbstverständlich zu akzeptieren, können oft durch Hinterfragen neue Möglichkeiten erschaffen werden. Neue Realitäten entstehen zunächst im Kopf!
Manchmal wünschen Sie sich jemanden, bei dem Sie „Dampf ablassen“ können. Nutzen Sie mich als „Überdruckventil“. Das ist wichtig, weil man mit „Wut im Bauch“ meist schlechte Entscheidungen trifft.
Die Qualität der Kommunikation zwischen Menschen hat einen nicht zu unterschätzenden Einfluss auf die Qualität der Ergebnisse. Die richtigen Worte zur richtigen Zeit zu finden, ist eine Herausforderung an sich. „Übung macht den Meister“ ist eine akzeptierte Erkenntnis. Mit mir können Sie Gespräche und Verhandlungen trainieren, bis Sie „sattelfest“ sind.
Es ist gut, nicht auf sich allein gestellt zu sein. Wie viele Menschen kennen Sie, von denen Sie in Ihrer Situation einerseits kompetente und andererseits wirkungsvolle Hilfe erwarten können?
Wir sind beide Unternehmer, haben viel Zeit, Geld und Herzblut investiert. Etwas aufgebaut, das weiter bestehen soll und „jüngere Hände“ braucht. Nun verbünden wir uns für ein Ziel – Ihre erfolgreiche Übergabe zu meistern.
Mir dürfen Sie Ihre Bedenken, Fragen, Unsicherheiten, Fehler der Vergangenheit, Ängste, Sorge, Unsicherheiten, Zweifel, Meinungen, Vorurteile und was sonst noch in Ihnen vorgeht, uneingeschränkt anvertrauen. Ohne diesen Ballast treffen Sie bessere Entscheidungen!
Auf Ihrem Weg, Ihr Unternehmen erfolgreich zu übergeben, wünschen Sie sich jemanden, der Ihnen zuhört und der Sie versteht. Mir dürfen Sie vertrauen!
Fast immer sind in einem Unternehmensübergabeprozess Interessen verschiedener Parteien zu berücksichtigen, die oft völlig konträr erscheinen. Ich sehe es als meine Aufgabe an, Ihre Interessen zu vertreten, auf Wunsch auch nach außen. Mit einen guten „Mittelsmann“ halten Sie das Spiel in Bewegung und sorgen dafür, dass weiter nach Ihren Regeln gespielt wird.
Wer ich für Sie NICHT bin
Ich bin kein Berater, sondern Unternehmer.
Deshalb bin ich nur den Interessen des übergebenden Unternehmens verpflichtet;
Ihm persönlich in allen menschlichen Belangen der Nachfolge.
M+A- oder Transformationsberater können i. d. R. nicht nur die Interessen des Auftraggebers vertreten, sondern sind auch vermittelnd tätig mit dem Fokus: „Absicherung des Deals“. Dagegen sehe ich mich ausschiließlich ihren Interessen verpflichtet.
Ein guter Coach bietet „Hilfe zur Selbsthilfe“. Er ist nur für den Prozess verantwortlich, nicht für die Inhalte. Das setzt voraus, dass Sie als Mandant über die erforderlichen Ressourcen verfügen. Auch wenn ich Element und Methoden des Business Coaching verwende, ist das klassische Coaching im Kontext einer Unternehmensübergabe oft ungeeignet, weil Sie bisher ggf. keine Erfahrungen (Ressourcen) damit haben.
Als professioneller Begleiter Ihres Prozesses zur Unternehmensübergabe kann und darf ich nicht Ihr Freund sein. Um Ihre Interessen zu wahren, muss ich schonungslos offen, ehrlich und auch konfrontierend sein. Sie hören von mir, was Sie hören müssen, nicht was Sie hören wollen. Nur das hilft Ihnen wirklich weiter.
Der Mediator ist ein „allparteilicher Dritter“, der Konfliktparteien in ihrem Lösungsprozess begleitet. Ich kann vermitteln, jedoch schließt meine Verpflichtung, die Interessen des Unternehmers zu wahren, eine Rolle als prozessverantwortlicher Mediator aus.
Steht im Allgemeinen für den älteren Berater einer jüngeren Person oder für eine ratgebende Person. Sie brauchen keinen Mentor und auch keinen Ratgeber, weil Sie selbst sehr erfahren sind und Ihre Entscheidungen treffen können. Schließlich gebe ich keine Ratschläge, denn Ratschläge sind auch Schläge.
Ein in Sachen Unternehmens- und Vermögensnachfolge versierter Steuerberater ist zweifellos erforderlich für die Erzielung eines optimalen Ergebnisses durch die Gestaltung der Verträge unter steuerrechtlichen Gesichtspunkten. Wenn Sie mit einem Steuerberater zusammenarbeiten, der hier wirklich firm ist, ist er die erste Wahl. Falls Sie sich in dieser Phase nicht sicher aufgehoben fühlen, sind Sie frei in der Wahl eines anerkannten Spezialisten.
Suchen Sie keinen „Retter“, denn den werden Sie nirgends finden. Ich kann Ihnen einen Weg aufzeigen, gehen müssen Sie ihn selbst.
Ein im Gesellschaftsrecht versierter Anwalt ist zwingend erforderlich, um Ihre Interessen zweifelsfrei abzusichern. Auch hier gilt (wie für den Steuerberater): wenn Ihr bestehender Anwalt die Voraussetzungen erfüllt, spricht nichts dagegen, mit der Ihnen vertraute Kanzlei zusammenzuarbeiten. Alternativ ist die Empfehlung, auf einen anerkannten Spezialisten zurückzugreifen.
Erfolgreiche Übergabe und Wachstum
Das BESTE aus 2 Generationen
Podcast
Wertvolle Informationen rund um das Thema Nachfolge in Unternehmen. Ganz gleich, ob Familienbetrieb, KMW oder Großunternehmen – überall ist das Thema Unternehmensnachfolge relevant. Dieser Podcast behandelt die „Schmerzpunkte“ offen, ehrlich und konstruktiv, um Unternehmer und Nachfolger beim Meistern des Generationswechsels zu unterstützen.
Hier sind einige Beispiel-Folgen:
- Folge 98: Wenn der Nachfolger scheitert
- Folge 54: Starker Vater – schwacher Sohn?
- Folge 09: Hilfe, ich habe die falsche Entscheidung getroffen
- u. v. m.
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10 Gebote für Unternehmer und Unternehmerinnen
12 "Goldene Tipps" für gelungene Generationswechsel
Referenzen