Für etwa ein Drittel Ihrer Mandanten ist das Thema „Unternehmensnachfolge“ wahrscheinlich latent oder akut relevant. Dabei geht es oft (noch) nicht um wirtschaftliche und steuerliche Fragen, sondern in vielen Fällen eher um emotionale Themen und menschliche Probleme.

• Nicht „loslassen“ können,
• kein geeigneter Nachfolger in Sicht,
• Spannungen zwischen Familienmitgliedern innerhalb und außerhalb des Unternehmens,
• „Aufschieberitis“ bzgl. Vorsorgevollmachten, Patientenverfügungen, Erbregelungen, etc.

sind nur einige Stichworte für die menschlichen und persönlichen Fragen/Konflikte vor, während und nach Übergaben. Für Sie als Steuerberater kosten diese Probleme oft viel Zeit und Energie. Und meist lässt sich der Aufwand nicht angemessen abrechnen.

An diesem Punkt biete ich Ihnen meine Unterstützung an: ich bin Unternehmer (kein Coach, Steuer- oder M+A-Berater) und unterstütze Unternehmer vor, während und nach der Übergabe bei der Lösung ihrer emotionalen Herausforderungen. Also genau den Themen, die Ihnen als SteuerberaterIn Zeit, Energie und Geld kosten.

1. „Was ist WIRKLICH gewollt?“ – Positions- und Zielbestimmung für den Unternehmer.
2. „Alternativen“ – Perspektiven für Unternehmer und Unternehmen entwickeln.
3. „Zielklarheit“ – was soll wie und bis wann geschehen — wofür und warum?
4. „Anfangen“ – erste Schritte Richtung Nachfolge / Übergabe gehen.
5. „Vorbereiten“ – menschliche und betriebliche Voraussetzungen schaffen.
6. „Durchführen“ – Begleitung und Unterstützung im Übergabeprozess.
7. „Loslassen“ – Ergebnis der Arbeit an sich selbst und am Unternehmen.
8. „Abschluss und Neubeginn“ — erfolgreiche Übergabe als Ziel- und Startpunkt.