Was ist wichtiger
als die nächste
Generation?

Mit wem würden Sie eine herausfordernde Reise, eine Bergwanderung oder eine Dschungel-Tour unternehmen? Wahrscheinlich nur mit jemandem, dem Sie voll vertrauen. Ach ja, unsere gemeinsame Reise endet, wenn Ihr Ziel erreicht ist. Ich habe keine Interessen, die Sie langfristig binden. Ihre Interessen sind meine Maxime. Sie abzusichern ist meine Aufgabe. Ich vertrete nur Sie und Ihre Interessen. Nicht die der Käuferseite oder Ihres Nachfolgers.

In jedem Prozess sind Entscheidungen erforderlich. Bei einer Unternehmensübergabe sind es sehr viele und oft bauen sie aufeinander auf. Meine Aufgabe ist es, Sie durch die richtigen Fragen bei der Findung der richtigen Entscheidung zu unterstützen.

Sie wünschen sich jemanden, mit dem Sie über ALLES reden können. Ohne Scham, und ohne Gesichtsverlust? Klingt vielleicht banal, ist es aber ganz und gar nicht. Oft geht es viel mehr um die eigenen Gefühle, als um Zahlen, Daten und Fakten. Sie dürfen absolute Loyalität und Verschwiegenheit von mir erwarten.

Die Qualität der Kommunikation zwischen Menschen hat einen nicht zu unterschätzenden Einfluss auf die Qualität der Ergebnisse. Die richtigen Worte zur richtigen Zeit zu finden, ist eine Herausforderung an sich. „Übung macht den Meister“ ist eine akzeptierte Erkenntnis. Mit mir können Sie Gespräche und Verhandlungen trainieren, bis Sie „sattelfest“ sind.

Es ist gut, nicht auf sich allein gestellt zu sein. Wie viele Menschen kennen Sie, von denen Sie in Ihrer Situation einerseits kompetente und andererseits wirkungsvolle Hilfe erwarten können?

Wir sind beide Unternehmer, haben viel Zeit, Geld und Herzblut investiert. Etwas aufgebaut, das weiter bestehen soll und „jüngere Hände“ braucht. Nun verbünden wir uns für ein Ziel – Ihre erfolgreiche Übergabe zu meistern.

Fast immer sind in einem Unternehmensübergabeprozess Interessen verschiedener Parteien zu berücksichtigen, die oft völlig konträr erscheinen. Ich sehe es als meine Aufgabe an, Ihre Interessen zu vertreten, auf Wunsch auch nach außen. Mit einen guten „Mittelsmann“ halten Sie das Spiel in Bewegung und sorgen dafür, dass weiter nach Ihren Regeln gespielt wird..

Ein guter Coach bietet „Hilfe zur Selbsthilfe“. Er ist nur für den Prozess verantwortlich, nicht für die Inhalte. Das setzt voraus, dass Sie als Mandant über die erforderlichen Ressourcen verfügen. Auch wenn ich Element und Methoden des Business Coaching verwende, ist das klassische Coaching im Kontext einer Unternehmensübergabe oft ungeeignet, weil Sie bisher ggf. keine Erfahrungen (Ressourcen) damit haben.

Als professioneller Begleiter Ihres Prozesses zur Unternehmensübergabe kann und darf ich nicht Ihr Freund sein. Um Ihre Interessen zu wahren, muss ich schonungslos offen, ehrlich und auch konfrontierend sein. Sie hören von mir, was Sie hören müssen, nicht was Sie hören wollen. Nur das hilft Ihnen wirklich weiter.

Ein in Sachen Unternehmens- und Vermögensnachfolge versierter Steuerberater ist zweifellos erforderlich für die Erzielung eines optimalen Ergebnisses durch die Gestaltung der Verträge unter steuerrechtlichen Gesichtspunkten. Wenn Sie mit einem Steuerberater zusammenarbeiten, der hier wirklich firm ist, ist er die erste Wahl. Falls Sie sich in dieser Phase nicht sicher aufgehoben fühlen, sind Sie frei in der Wahl eines anerkannten Spezialisten.

Ein im Gesellschaftsrecht versierter Anwalt ist zwingend erforderlich, um Ihre Interessen zweifelsfrei abzusichern. Auch hier gilt (wie für den Steuerberater): wenn Ihr bestehender Anwalt die Voraussetzungen erfüllt, spricht nichts dagegen, mit der Ihnen vertraute Kanzlei zusammenzuarbeiten. Alternativ ist die Empfehlung, auf einen anerkannten Spezialisten zurückzugreifen.